Design and Implementation of Key Distribution and Management Protocols for IpV6 Ad Hoc Networks(II)

文獻上已有學理證明，當多個需求點若能整合一起作需求規劃，且平行調撥是可行時，則因為風險聚集的效應，所有需求點一起協同作補貨規劃，會比各個需求點各自作規劃來得更有效率。在有多需求點的情境下，若某一需求點甲在下次補貨之前會庫存不足，但某其他需求點乙卻仍有足夠的庫存，除了滿足自己本身需求外，仍有能力調撥給甲需求點，則可由需求點乙將貨平行調撥給需求點甲。由於將物料由需求點乙調撥給需求點甲所需之平行調撥補貨前置時間，會較由原供應商補貨給需求點甲的時間來的短，故可避免造成需求點甲物料短缺的困境，且能降低缺貨成本，提昇服務水準。本研究旨在提供適合醫療機構採用的單一供應商、多家醫院需求，並考慮醫院之間可平行調撥的整合供應鏈管控模式。從第三方物流公司的立場，考量醫療產業的特質，建構最佳化的資材管控決策模型。當以下之參數如：各醫院資材需求率、各醫院之調撥成本、及其他「下訂成本」、「庫存持有成本」及「短缺成本」等已知狀況下，模型的決策變數有各醫院每次之補貨批次量、何時該進行平行調撥作業且數量為多少、供應商之訂購批次量應為多少等。最後，我們將用系統模擬方式驗證所提之模型正確性。冀本研究之結果能幫醫療機構，經濟合理的在適當的時間，適當的地點，用適當營運成本得到適當品質及數量的醫療資材，進而使醫療服務作業能順利運作，提昇競爭力。

Project ID:PB9408-3258
External Project ID:NSC94-2213-E182-016