Research on Continuous Project Management---An Object-Based, Meeting Oriented Method with Project Tailoring

軟體專案管理中的問題之一就是很難得知過程中的狀況、進度、及品質。現今有關專案管理之方法與工具多屬片斷或片面式，主要為估算與規劃之用。然而規劃結果常於實際運作時遭改變，且沒有一模式來進行全域性更新，就算更新也不見得大家皆知、或無法追蹤更新是否確實執行。因此也就有查核點等方法來階段性驗收專案進展與品質。然時點間就可能是混亂的過程：產品及工作產出可能是為了應付驗收而臨時湊出、或是造假。若查核頻率過高則致繁文縟節，或只是將混亂過程切得更細微而已。會議是組織為了集思廣益、溝通及管理而必備的運作方式。專案開發過程中發生各式各樣、大大小小的會議。有的會議徒具形式、有的會議則因規模太小而不重視形式與規範。有些會議通常只是拿來進行審查，而會中提及的改善或要求事項需要一方法去追蹤以確保成效。此外，在某些情況，我們也許專注在各種的會議上，因此組織人員忙於召開會議，但卻忽略了會議其實是可以整合。結果則是造成行政資源浪費與開發人員時間的浪費。因此，本研究嘗試提出一物件導向之專案開發會議流程模式。此模式及方法包含了：(1)專案開發中所需之會議的操作型定義、(2)由會議組成的流程模式、及(3)針對專案大小的會議流程調適(在物件技術支援下針對會議流程中的會議組成是有彈性的)。有別於現今透過預算執行狀況、時程圖、查核點等進行的片段式、回應式專案管理，本研究期望藉由所擬之會議及其流程模式來提高專案管理之連續性、加強資訊整合以達到專案開發之整合、並且文件及(半)產品產出得以在會議中即以規範並要求，並透過調校(tailoring)來使會議流程適合定義中的各型專案。本研究並將實作一系統以展示所提之研究方法。

Project ID:PB9408-3246
External Project ID:NSC94-2213-E182-004