零售商之寄銷補貨模式：需求與庫存量相關且貨架空間有限

長庚集團就床位數而言屬亞洲最大，其醫療器材供應管理多採「寄銷存貨」。零售業常用的「寄銷存貨」，是指供應商將貨物先存放在零售商的貨架空間上，直到零售商（尤其是與供應商同屬企業集團）實際使用貨物時才付費給供應商，此模式藉由供應商與零售商的協調整合，可以有效地降低雙方在供應鏈中整體的庫存成本；此外，傳統的存貨管理研究中，通常假設需求為固定常數且與存貨水準無關。然而，現今寄銷存貨實務中，零售商的貨架空間常有可能不足，且架上存貨水準常是影響（顧客的）需求的重要因素，這些反映了之前的存貨管理研究，並未完全考慮可以延伸應用到實務。因此，本研究將考慮單一供應商生產單項商品，供貨給單一零售商之寄銷存貨模式，並納入兩項實際條件的考慮：(1)在零售商一端的顧客需求與其陳列存貨水準正向相關；及(2)零售商貨架空間有限。本研究將以供應商運送次數及運送批量與零售商的補貨次數當作決策變數，協同考量供應商的存貨持有成本、設置成本及補貨成本與零售商的存貨持有成本，並以銷售量當作營收，來建立包含零售商與供應商整體利潤最大化之寄銷存貨模式。本研究將先推導出會影響補貨策略的零售商貨架空間上限，再藉由數值範例進行敏感度分析探討：當需求受存貨量的影響變大時，零售商的補貨次數與供應商的運送次數會作如何改變？而在零售商貨架空間變大且未達上限時，為達整體利潤最大，則供應商的運送批量會作如何改變？本計劃的結果，期能較貼切實務，提供零售商與其供應商於供應鏈整合中供貨生產及補貨庫存的決策參考。

系統編號:PB10108-2807
原計畫編號:NSC101-2221-E182-050